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Umsetzungsphase

 

 

Unser Leitspruch ist es: 5 % ist Inspiration aber 95 % Transpiration. Nur fleißiges, konstruktives, effektives und konsequentes Handeln führt zum Erfolg. Nicht per email, sondern bei den Leuten. Am Platz der Arbeit und des Handelns. Und deshalb sind wir mit 4 X H bei der Sache: Hirn, Humor, Herz, Hand.


Die Methoden, Kompetenzen und Begriffe sind beispielhaft und nicht vollständig:


Verkauf / Vertrieb / Marketing:

  • Kundensicht und Marktsegmentierung
  • Produktportfolio und livecycle Management
  • Wettbewerbsbenchmark
  • Marktverwandtschaft und Chancen zur Diversifikation
  • Vertriebsorganisation und Struktur
  • Auftragsabwicklungsprozess
  • Coaching und Führung
  • Belieferungsstrategie und Frachtkosten
  • Kundenbefragungen

Entwicklung:

  • Entwicklungsprozessanalyse
  • Strategien werden zu Pflichten- und Lastenheft
  • Targetcosting
  • Sicherer Start in die Produktion, Projektmanagement
  • Variantenvielfalt reduzieren, Standardisierung, Modularisierung, Plattformkonzepte

Einkauf:

  • Spendanalyse
  • Warengruppen Management
  • Warengruppenworkshops zum Aufzeigen und Realisieren von Einsparungen
  • Make or buy Analysen
  • Lieferantenmanagement
  • Qualitätssicherungsvereinbarungen
  • Einkaufsprozesse
  • Einkaufsstruktur und Einbindung in die Unternehmung
  • Einkaufscontrolling und Kennzahlen
  • Bedarfanalyse bis hin zur Umsetzung in JIT
  • Risikoanalysen

Produktion:

  • Rüstzeitreduktion SMED
  • TPM Total Productive Maintenance  - Kosten senken, Anlagenverfügbarkeit erhöhen
  • Linientaktung und one piece flow
  • Spaghettidiagramme und Materialfluss Studien
  • Lagerplanung und Organisation
  • Kanban Organisation
  • Gruppenarbeit
  • Zeitarbeitsmodelle
  • Kennzahlen und Visualisierung in der Werkstatt
  • Werktag – an der Basis der vielen Ideen
  • Kaizen und KVP Einführung
  • 5S workshop

Qualitätsmanagement:

  • ISO 9000
  • ISO 14000
  • Ursachen-Wirkungsdiagramme

Alle Unterstützung und Beispiele sollen Ihre Mitarbeiter befähigen, das Eingeführte selbständig beherrschen und weiter dynamisch entwickeln zu können. Dann werden diese Menschen für die Unternehmung zu Multiplikatoren.

 

 

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