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Erster Kontakt / Gespräch des Kennenlernens


In einem etwa zweistündigen persönlichen Treffen  mit den Gesellschaftern, Eigentümern und /oder Geschäftsführern versuchen wir ein Bild der Unternehmung  zu erhalten, und eine Vertrauensbasis zu finden, um die aktuelle Situation der Unternehmung offen zu erörtern.


Dieses Gespräch ist für Sie völlig kostenfrei und unverbindlich.

 

 

Definitionsgespräch

 

Nach der Phase des Kennenlernens, sollten die Gesprächspartner einen zeitlichen Abstand zum Gespräch nehmen. Dies dient der inneren Prüfung, ob eine Zusammenarbeit sachlich und auch emotional möglich ist. Die Unternehmensverantwortlichen müssen innerlich bereit sein, Veränderungen zu wollen und zu unterstützen. Diese Bereitschaft ist die wichtigste Voraussetzung für  eine Vielzahl von kommenden Schritten. Ohne die feste Entschlossenheit zum Erfolg zu erfahren wird Molter Consult keine weiteren Aktivitäten zum Definitionsgespräch empfehlen.

 

Im Definitionsgespräch wird die erste Zielrichtung für Analysen festgelegt. Die Ausgangslage hierfür ist in jedem Unternehmen  unterschiedlich, vielleicht liegt sogar eine Krisensituation vor. Ebenso individuell ist, aufgrund der verfügbaren Wissensbasis und dem Erfahrungsschatz der Verantwortlichen, die Vereinbarung zur ersten groben Vorgehensweise, deren Randbedingungen und Ziele.

 

 

Beratungsphase


In einer folgenden ersten, gründlichen Unternehmensanalyse, untersuchen wir die Ursachen für Stärken und Schwächen, erarbeiten erste Lösungswege für Verbesserungen und zeigen Ziele und Chancen auf. Diese münden in eine verbindliche Zieldefinition für die nächsten Schritte.

In Diesen erarbeiten wir individuelle, auf das Unternehmen zugeschnittene, begründete und praxisgerechte Lösungen und zeigen Ihrem
 Management den Weg für die Einführung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen.

 

 

Umsetzungsphase


Ohne die vollständige Umsetzung der geplanten Maßnahmen ist kein Erfolg möglich. Grundsätzlich sind wir der Meinung, dass unsere weitere Hilfe dazu dienen soll, die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu wecken, zu fördern und zu entfalten. Die hierzu notwendigen Hilfen, Schulungen, Vorbildleistungen, workshops und dergleichen sind bereits bei der Verabschiedung der Maßnahmen nach der Beratungsphase zumeist erkennbar. Hier können pragmatische, und von Molter Consult erprobte Vorgehensweisen notwendig sein; evtl. weitere externe Hilfe oder auch nur der Faktor Zeit, um den Mitarbeitern die Gelegenheit für eigene Fortbildung und Weiterentwicklung zu geben.

 

 

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